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鸿伟摩尔董事长杨建伟先生受江苏开发商的邀请对江苏六大项目进行了为期一个星期的考察访问，陪同人员有浙江温州商会副会长徐总。
考察期间杨总分别走访了昆山永盛广场商业地产项目、亿丰家居装饰广场南通大辰置业有限公司商业地产项目、南通奥华国际装饰城、南通金海岸国际商业城、海安商业地产项目。
在考察期间杨总提出了著名的“商业地产应先炒商缓炒铺”的观点。
从商业地产的价值表现规律来看：只有商业繁荣了，商业物业的价值才会体现出来。合理的商业地产营销活动应当在商业经营有前景的前提下去展开；商业经营是商业物业经营的基础，只有商业经营成功了，商业物业才是一个优良的合格产品，没有商业经营的商业物业产品只是一个虚构的产品。
最近两年，“拆零卖散”似乎又成为商业地产经营、销售屡试不爽的套路，但是这种手段被广泛使用以后，效用渐渐削弱。如何经营、销售商铺似乎又成了业界思索的重要课题。
其实销售只是商业地产经营活动中的一种方法，商铺经营、销售的多样性早已存在，不必再去缘木求鱼式创造惊人之举。
商业地产是一种经营性的资产，属于资本市场范围内的一种具体经营品种，其运作的轨迹往往和投资品种运作方式有关，和它的专业———商业运作方式有关。如果我们并不局限于房地产的经营、销售方式，而是从商业，投资品种或者从资产运作的角度去看商业地产的经营或销售，我们发现方法就会有很多了，有几个案例可以作为商业开发和经营销售活动的“他山之石”。
杨总在永盛广场考察（点击图片放大）
新天地是大家熟知的一个商业地产项目，从经营业态来看，它很时尚很有个性，但是从物业增值或资产运作的角度来看，它很中规中矩：首先把商业做好，提高收益，促进物业增值，然后以膨胀了的资产作为投资，取得更大收益。
大连万达的“订单式”的商业地产开发模式也是广为人知的。万达模式实质是房地产企业和商业企业结成同盟，各取所需：商业得到的是低租、位优的商场，而万达得到了商业资源，使得商业地产实心化。尤其是名企的入驻使物业市场价值飚升，小商铺抢手，起步较早的万达从第一轮商业地产热潮中淘沥出一大堆黄金。但是这个经营模式过于倚强欺小，所有的利润来源于中小投资者，所以此后万达开始考虑到资本市场上融资的策略。
在国外商业地产的经营方式大多采用整盘交易的方式：开发商在选好一个购物中心以后，使之正常经营以后，再以资产形式转让。
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