鸿伟摩尔的三大管理（工作计划管理、工作目标管理、工作执行管理），一直都是作为推进鸿伟摩尔项目实施的重要手段。

目的在于加强各公司技术及管理人员的沟通，进一步促进公司计划的顺利实施，同时加强各部门管理与控制，提高鸿伟摩尔整体团队的执行力与战斗力。

杨总说：“创建学习、沟通型的组织在鸿伟摩尔不只是单单的一句口号，真正贯彻落实才能最终体现企业的文化。”

在本周的周例会上，各部门员工对近期的工作都做了汇报；杨总对下沙项目组、三门项目组踏实、细致、专业的工作表示高度认可，对项目提交的策划案全部支持。同时，杨总还对招商策略、人员招聘等方面提出了要求，并确定了公司今后的工作目标和方向。