|
|
| |
| PMO：项目管理发展进程中的一个重大进步！ |
|
[ 2012/5/26 17:10:00 | By: 项目管理频道 ] |
从PMO进入公司的那一天，它就开始对项目工作进行确认和管理。这在没有出现PMO时是不可能的。有了PMO，我们就不用再奇怪为什么项目会突然出现，然后匆忙地寻找一个合适的项目经理。PMO为主管人员和IT职员提供了能见性，让他们知道谁可以去管理这个项目，从而服务于公司的商业战略并恰当地对项目进行优先权的排序。你的PMO应该对所有的新近项目提出下面这些问题：
- 项目的周期有多长？
- 在资源方面需要做到什么工作？
- 这个项目在公司之中的优先权如何？
- 项目的预定日期是固定还是灵活？
- 在QA/测试和文件化工作上要花费多少时间？
- 项目是否获得最初的预算分配？
- 项目中所涉及的技术的复杂性如何？项目中的资源是否与其相匹配？
- 当解决方案投入到生产中时是否会打断现有的商业系统？
- 项目的解决方案是否遵守企业的标准？
- 哪一个项目经理最有资格去管理这个项目？
一旦这些问题得到了答案，PMO经理就可以让这个项目/议案进入PMO并开始项目工作的处理过程。
因此，不管你怎么看待PMO，它都是项目管理工作发展过程中的一个重大进步。我建议你利用PMO来使能公司中的各个级别之间关于项目工作的沟通。此外，利用PMO来收集数据，看一看PMO在为整个公司节省开支方面所带来的效力。如果你不能向公司显示出PMO所带来的价值，那么PMO就没有真正发挥它的作用。
http://www.cpmta.com/bbs/read.php?tid=17641
|
| 发表评论：
| |
 |
