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软件项目的十大特点

Dill    [发表于 2006年1月7日 21:52:52 ]   [回复]  [引用]
	软件 　　非物质性，把读到的代码想象成真实的东西，有点像读书。 　　1、不可见性 　　　　软件的可见性不够直接，不易感知软件的存在和项目的进展，需要专门的耳目和触觉。 　　　　监控项目的耳目：有效的软件工程方法、工具和管理思想； 　　　　感知成果的触觉：有效的测试。 　　2、不确定性 　　　　有个概念就做，如梦； 　　　　目标模糊多变，如幻； 　　　　结果不尽人意，如泡； 　　　　总能做得更好，如影。 　　3、多样性 　　　　凫胫虽短，续之则忧；鹤胫虽长，断之则悲。 　　　　电脑如此之笨，以至于软件必须如此严密，细微的不同也要从设计开始重来，岂不悲乎忧哉！ 　　　　软件都相同，那也不成为项目了。 　　　　通用的软件方法论，就是“做有意义的事情，跟踪任务，交付成果”。 软件开发 　　不断扩展的应用领域，不断涌现的新技术，注定这是一个年轻人的行业。 　　软件项目经理必须主动去理解软件产品如何工作。 　　4、在修订中计划 　　　　冰封的大雪和坦克装备一样，改变了进攻莫斯科的进程，也改变了第三帝国的命运。 　　　　随机应变，因势利导，只有不断校准计划，才能确保目标。 　　5、丰富多彩的开发方法 　　　　条条大路通罗马，那是对认识路的，不认识路只会兜进迷宫。 　　6、额外的工作 　　　　放羊要养好草，钓鱼要备好饵，孵小鸡要呵护每一个蛋。 管理软件项目 　　管理软件项目是一系列的谈判、沟通，要敬天礼地拜四方。 　　7、没有纯粹的软件项目 　　　　软件是盘菜，菜要装盆，还要有人吃。 　　　　要关心装菜的盘子和吃菜人的口味。 　　8、积累和运用 　　　　尽管软件这积木老也搭不起来，但在项目中，我们总不忘记用一些老的积木，同时试图做一些新的积木。 　　9、工具的制作和改造 　　　　软件项目可能包括使用工具和方法的制作和改造。 　　　　磨刀不误砍柴工，在项目三角中磨好刀、快砍柴，刀还可以留着下回用哦^_^ 软件项目经理的职责 　　软件项目管理是一锅夹生饭。 　　10、聘用软件项目经理 　　　　找胃口最好的人，鼓励他、支持他，把这夹生饭吃进去、消化掉！ James Bullock关于软件项目特点的总结，就这样被生吞活剥了。 想在坛子里勾勒出软件项目的特点，把这一则笔记翻了出来。 没有认真考虑过这些是不是软件项目所特有的，也没有考虑过是不是还有其它特点、这些特点是不是适合中国的软件项目等等，难免有误导之嫌，坛友可以参阅联盟网站《PM World Today》中的2个译文： 　　● 余兆成翻译、何英校对的《软件项目的十大特殊之处》： http://www.mypm.net/zhuanti/pmwt/20031112/Notices&papers&Reports_1.htm 　　● 龚辉、王蕾、贺炜翻译、徐文宇校对的《软件项目的十大与众不同》： http://www.mypm.net/zhuanti/PMWT/20030910/Notices-2.htm 　　英文原文的链接： http://www.pmforum.org/library/papers/Top10WaysSoftwareProjectsRDifferent.html 可惜打不开了。
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