案例：在人员编制不变的情况下，如何削减开发部门10％的成本照样完成项目建设？

机会一：所有人员减薪10％；

机会二：削减5％人力成本，同时提高5％开发效率；

机会三：优化人员结构，通过调整人员，建立高效激励机制；开发效率提高10％，从而人力成本下降10％；

是否可以用Portfolio Manager理论进行分析？