技术知识人员不是流水线上的作业模块，不能简单的定型管理。只是强调人力资源管理，管不好技术知识人员。最高境界应该是能最大限度的让每个人的知识力量都得到最大限度的发挥。

每个知识人员都是一个小的知识宝库，能够得到他们的知识并加以利用以提高整个企业的知识。不能通过挤压的方式来促进工作效能，而要采用鼓励激励的方式，尊重，平等，协同工作的方式。