1。应该给与技术经理明确的定位。
负责什么- 技术方案的评审，技术决策，系统设计，架构等等。
像谁汇报- 项目经理
这些不仅是项目经理，还有其他角色的责任，义务都应该在项目总章(project charter)中有明确的定义和确认，不应该在工作正式开始后(kick off meeting)还就这些问题有争议。
2。尊重技术经理
切忌自己作为项目经理负责的是什么，是抓总，不要过多的涉及和干涉技术经理的工作。要信任他。多沟通。不要再把自己搞成技术狂人。
（另外，要把工作和生活分开。越是哥们越不能含糊！）
说实话，我认为在项目中设置技术经理（或者其他什么称呼。。），还有什么其他如测试经理，项目需求经理（根据项目规格来定）都不是件坏事。关键看你怎么作。
想起来某位朋友说的是否可以比喻成作战时候的政委和司令的关系？ 我的一位朋友(PM),就是由于自己本身是技术出身，即使作了PM，还过多的设计技术里面的东西，对技术人员不信任，造成了技术人员工作上的不配合，说他“该管的不管，不改管的瞎管"!
其实，对于大的IT项目。应该这样设定:
项目经理
-〉技术经理
--〉需求调研经理
--〉系统分析设计经理
--〉程序开发经理
--〉测试经理
等等。
其实，经理不过是个虚职，叫什么并不重要，或者叫组长，leader之类都无所谓。搞清楚每个人负责什么，管理什么，对谁负责才是最重要的。责权不分清楚，到时候就会发生扯皮，互相牵制的问题。
项目经理（Project Manager）
1、项目组日常管理工作。
2、组织项目组成员对项目规模、工作量、工期进行估计。
3、制订相应的执行计划，解决阻碍项目开展的矛盾和问题，以保障项目能够按照执行计划顺利进行。
4、定义项目目标。在特定技术、费用和时间的限制下，协调组织中的各种资源达成项目目标。
5、与客户、领导、市场人员进行沟通。向外界提供项目的可视性，如工作进度、质量状况等。
6、监督和控制项目的进度、效率和风险。
7、根据使命、目标和需求来进行项目范围管理。
8、按照项目计划组织项目验收。
9、与质量保障人员配合，组织实施切实可行的质量体系，以保证项目产物的质量。
技术经理（Software Architect）
1、领导与协调整个项目中的技术活动（分析、设计和编码等）。
2、推动主要的技术决策。
3、负责项目团队成员技术能力培养。
4、负责组织团队成员进行项目涉及技术的可行性研究。
5、评价、确认并文档化软件架构。
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