没有专门的人员归项目经理管理，项目经理需要从职能经理那里得到资源。
three kinds;
1. Balanced ; 两个人权利差不多
2。Strong:项目经理权力大，完全可以控制项目团队资源
3。Weak: 职能经历权力大。
Downsides:
There are some downsides on the matrix structure.
1. 项目成员需要向多人汇报工作；增加他们的工作量；可能一个人在多个项目中工作。平时还有其他任务要做。
2. Communication demands increase for the PM: he'll likely be required to keep all of the project team member's bosses up-to-date on project status. 在资源分配上和职能经理之间容易发生冲突。 |
