每年至少与关键的工作伙伴会面两次，沟通彼此的期望。

　　每年都要从你的工作伙伴处寻求多次反馈，尤其是在大家合力完成一些大型项目后。

　　到设定目标的时候，与所有与你存在矩阵式汇报关系的人会面，确保你们彼此的目标互相关联。

　　定期与工作伙伴开会，评估大家的合作结果，或者根据大家的反馈改变工作方法。

　　不要在其他人面前批评自己的工作伙伴，有矛盾应该直接找当事人解决。

　　与工作伙伴分享荣誉。这样你在获得认可的同时，还建立起了富有团队精神的形象。