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  [原创] 迟到潜规则
[ 2006/12/27 17:40:00 | By: camer ]
 
 

看余世维的讲座,其中讲到一个民族的守时和兴旺很相关,袒露了中国人喜欢迟到的劣根,最典型的是社会活动中最高领导往往会最后一个到,而且越晚到越有面子,外国人觉得怪,中国人很习惯~~所以中国人团队做事就不咋的 :( 分析了一下,迟到有以下潜规则:

 1。显得自己很重要:谁能超越(不准迟到!)规则?当然是有权者,能凌驾于规则之上者--我可以不遵守规则,能咋的?游戏规则对我例外,很牛x!! 德国人有两种电话亭,一种是给妇女儿童老人用的,一种是普通的,德国人在普通电话亭排队,也不去空闲的特殊电话亭打电话,谁也不例外!

2。显得很忙:是啊,我工作很多,无法准时参加活动,相对于浪费大伙儿的时间,觉得我的事儿更重要,你们那帮人哪能和我做的事情相比,切! 美国的trump(纽约房地产老大,百亿上的资产~)说了“其实我们并不重要,上千万的项目和印度一次灾害死亡上百人比,我做的事情都可以忽略不计”

3。文化使然:大家都不守时,我干嘛守时,那我不是傻的?只要一个团队中有这种氛围,守时制度就没法建立起来! 还是余老师的例子,说的是去参加一个墨西哥朋友的婚礼,迟到了半小时,结果发现去早了,婚礼到预定时间后两小时后才正式进行,这是老西的文化使然。。。“所以墨西哥的国力也不咋的”老余说

4。活动乏味无趣:中国人的会多,神仙会不少,这样无效果的会,迟到算好的,有脾气的人干脆缺席。。。是个正常人都很讨厌的,这是活动本身出了问题,不怪与会者 政府不少行业的会议,打着会议的牌,走的是旅游路线,5天会议只有1天的议程(而且还没什么价值),剩下时间就去观光旅游,吸引与会者腿子的原因是旅游,非活动本身!

5。。。。。(其他的等你来挖~)

 
  Re:[原创] 迟到潜规则
[ 2007/6/3 20:08:00 | By: storm ]
 
 

听过,搞项目管理的人都知道守时、保证与会者都是参与者、保证会议的有效性是非常必要的;但当了部门领导之后,就已经不在乎了。所以感觉还是在做项目管理时比较简单,因为目标非常明确。而搞部门管理就不是如此,杂乱无章,且许多事情无法做到完美,感觉辜负的人越来越多,一开始感觉很愧疚,多了就麻木,再多了连麻木都没有了。

同时感觉不受控的事情越来越多,忙于向上看,于是参加下属会议的迟到就越来越多了。

 
  Re:[原创] 迟到潜规则
[ 2007/3/12 16:37:00 | By: redme_xu ]
 
  还有,老兄记得在PM群中加偶QQ,详细内容看http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=29793&ntypeid=5032 偶的回贴,谢谢!
 
  Re:[原创] 迟到潜规则
[ 2007/3/12 16:35:00 | By: redme_xu ]
 
 

其实迟到还有一些简单的理由:

就是个慢性子,就是做事情拖拖拉拉。偶公司有一哥儿们,迟到出了名。而且是早上上班迟到。他米有老兄你写的上述原因,他迟到的理由就是要“睡觉”——天塌下来让它塌,谁也不能影响我睡觉!

 
  Re:[原创] 迟到潜规则
[ 2007/3/12 15:25:00 | By: camer ]
 
  sorry,搞错了。。。已经修订。。。多谢指正~
 
  Re:[原创] 迟到潜规则
[ 2007/3/6 16:56:00 | By: yutao19771114 ]
 
  余先生说的是他一个墨西哥朋友的婚礼,而不是西班牙的!
 

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