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[原创]木头哥哥——刚开始管理工作的总结 |
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因为研发管理做了很多年，也有些心得与大家分享，想了很久，还是以这份工作总结开个头吧，这还是上个世纪的一份总结了，当然，现在的管理经验成熟了不少，只是让大家了解一下以前刚开始管理时的我啰，是不是带给大家一些共鸣？
工作总结：
Ÿ 建立项目管理规范体系。
Ÿ 建立项目管理计划体系。
Ÿ 培养多名项目管理工程师。
存在问题：
1）产品开发计划不准确
主要表现： 计划经常拖延，有的产品开发竟然拖延达半年之久。
主要原因：a. 计划过于乐观，计划制定缺乏科学指导。b. 计划工程师缺乏产品开发经验，其中六位工程师均为当年的应届毕业生，经公司统一培训后直接进入本部门工作，对于开发工作缺乏感性认识。c. 缺乏相关的产品历史数据积累。
2）品开发效率低
主要表现： 产品开发经常陷入长时间的签字、扯皮。
主要原因：a. 缺乏明确的接口流程，各相关部门在流程中职责不清。b. 流程中存在不甚合理的步骤，执行过程有待进一步优化。
3）产品开发质量低
主要表现： 产品的稳定性、可生产性、可维护性不高。
主要原因：a. 对产品开发质量缺乏科学的衡量标准。b. 对产品开发缺乏合理的考评方法。
4）产品开发过程文档质量低
主要表现： 产品过程文档可读性及可指导性均不强。
主要原因：a. 文档模板及编写指导不合理或过粗。b. 缺乏完善文档规范体系。c. 开发人员缺乏有效的培训。 |
| 木头哥哥 发表于 2007/1/22 10:17:00 | 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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