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[原创]木头哥哥——引子，IPD与PACE，我不得不说的故事 |
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提到IPD，就不能不先说说PACE……
很遗憾的是，因为99年时候电脑中病毒，几乎所有的文字记录几乎毁于一旦，所以现在只有支离破碎的不多记忆了。
那还是97/98年交替之际，Boss去了趟美利坚合众国，深受到当时I公司的启迪，当然这来自于I公司硬件部的改革影响，而在所有的这些影响之中，犹以PACE为甚。
PACE是1986年由Pittiglio Rabin Todd & McGrath(缩写为PRTM)提出来的产品开发过程中的产品及周期优化法（简称PACE，这个中文名词可是花了很长时间想出来的哦，千万别来抢），他总共定义了产品开发过程的七要素：决策/项目小组构成/开发活动的结构/开发工具与技术/产品战略过程/技术管理/管道管理。
针对PACE，公司专门成立了推行小组，当然是流程管理以及MBA的成员，通过对PACE的研究，于是我们在98年11月，进行了全新的研发体系的改革，通过对理论的研究，我们发现这里存在多个问题：
1） 缺乏组织体系来保障产品线经理的职责；
2） 产品开发过程中缺乏有效的决策评审；
3） 资源及产品管理非常混乱；
而一个影响深远的解决方案（矩阵管理）也随之历史性的出现在公司的组织结构上，大家请注意，这时候还没有IPD哦，所以这只能算是引子吧
引子结束。
（这些东西不会触动某些人的神经吧,大周末的，码字不容易，来点掌声吧） |
| 木头哥哥 发表于 2007/1/22 9:48:00 | 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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