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[原创]木头哥哥——我的PDM/PLM之路(3) |
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其实，早在97年间，公司就已经开始关注PDM技术了，但那会并没有完全意识
到而已，仅仅考虑的是文档电子化工作，其中有几个非常重要的挑战有：
1）产品信息的流通主要采用纸面管理，在大多数情况下做不到“将正确的信息，在正确的时间，通过正确的渠道传送到正确的人手上
2）产品的生命周期流程以串行为主，研发周期和产品上市周期都较长
3）产品质量不稳定，维护成本很高
4）产品的更改和配置情况复杂，难以管理
呵呵，这几个问题也导出了后来的IPD项目，当然，这里也有PACE的功劳，这是我不得不说的一个故事，此乃后话，各位看官得耐心等待罗。
在这里，我再简单介绍哈PDM吧，在国际上PDM技术兴起于80年代初，需求来源于三个方面：1）电子化的文档管理；2）CAD/CAM工程数据管理；3）BPR（业务流程重组）和CE（并行工程）。那会，国内上PDM的客户有华宝/科龙/春兰等，当然，这些仅能算工作组级的PDM而已，国外就挺多，爱立信/西门子/波音等，当然，以Metaphase为主，说来凑巧，6年后，我竟然与Goral成了很要好的同事兼朋友，他可是E公司PDM实施的设计师哦，而且我们的合作也是基于PLM项目，非常可爱的瑞典魅力男人，业务相当精通，我也是偶然翻开一份E公司的案例看到他的名字，才发觉现在的朋友竟然赫赫有名的哦，呵，别拍我，顺别也吹吹自己，他也是挺欣赏我的哦，
未完，待续。
（呵，思路有点跳跃） |
| 木头哥哥 发表于 2007/1/22 9:38:00 | 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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