管理箴言
[ 2008/12/19 13:34:00 | By: 旺旺熊 ]
 

管理经典小故事

一对新婚夫妇生活贫困,要靠亲友的接济才能活下去。一天,丈夫对妻子说:“亲爱的,我要离开家了。我要去很远的地方找一份工作,直到我有条件给你一种舒适体面的生活才会回来。我不知到会去多久,我只求你一件事,等着我,我不在的时候要对我忠诚,我也会对你忠诚的。”

很多天后,来到一个正在招工的庄园,他被录用了。他要老板答应他一个请求:“请允许我在这里想干多久就多久,当我觉得应该离开的时候,您就要放我走。
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六西格玛管理对企业文化的影响
[ 2008/12/10 17:14:00 | By: 旺旺熊 ]
 

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20~50岁的人应该像狗一样生活
[ 2007/8/27 9:35:00 | By: 旺旺熊 ]
 
    看到这个标题,我想一般人心理会不舒服,你会想,:“我才不要像狗一样过着乞讨式的生活”。
    我给你讲个故事,上帝在造物时,上帝又对狗说,“你是条狗,你唯一能做的就是给人类看家,只能吃别人施舍或剩下的东西,我现在给你50年的寿命。”狗说,“50年太长了,我只要10年就够了。”上帝说好吧。他对驴说“你是驴,你注定一生只能吃草,注定一生勤勤恳恳地干活。我给你50年的时间寿命”。驴说“30年太长了,就20年吧”。上帝同意了。上帝又对猴子说,”记住,你是只猴子,你终生只能在树上跳来跳去,干出各种蠢事,出各种洋相来讨人类的欢心,我给你20年的寿命。
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拿来主义:项目管理的方法
[ 2006/10/27 11:37:00 | By: 旺旺熊 ]
 

1、swot分析法:

strengths:优势 weaknesses:劣势 opportunities:机会 threats:威胁

意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。

2、pdca循环规则

plan:制定目标与计划 do:任务展开,组织实施 check:对过程中的关键点和最终结果进行检查 action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目 标,制定下一轮计划。


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后海的事业部会议
[ 2006/5/11 14:59:00 | By: 旺旺熊 ]
 
正在跟小马和老杨谈科大的事情,范范突然来电,说是下午4点到楼下集合,老大找我们有事儿,搞得神密兮兮的。我第一个想到的是:老大是不是要悄悄地给我们发钱了?(呵呵,异想天开)头头的指示谁敢不从,于是赶快安排好手头的工作,按时到楼下。发现部门的好多人都在下面,询问原由,答曰:去后海吃饭。我晕,以为是多重要的事情呢。于是N多人杀向后海,在海边某家馋嘴蛙定桌落座。老大发话:本来想在公司开个会,看到大家在办公室没精打采的,在会上也不会有什么好的状态,就临时把会议搬到后海了。为了让大家有个轻松的状态,先到后海边上转转。呵呵,把菜点完后(吃饭和会议同步进行)大家就像一股烟似的散开在周边的小路上。
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