我目前至少接触过不少于10家企业目前正在进行CMMI L3 认证公司的EPG成员或组长，有一家目前过了CMMI L4级的EPG成员真的非常优秀，在全国真是非常少见的人才啊，但其他企业的EPG我真的非常担心，他们作为企业体系文件的制订者，他们的能力真的比较一般，说一般主要体系在以下几个方面：

    1、对体系本身比较熟悉，而也仅仅熟悉而已。

    2、EPG本身对企业文化的忽视。

   3、EPG在做企业体系文件过程中，过分注重咨询公司的成分。

   4、没有考虑采用综合项目管理平台进行切实提高企业项目管理及过程持续改进。

   5、对QA的培养重视不够，而很多企业的QA都不知道怎么样开展工作。

   以上是我一点想法，希望多交流，提高中国企业在国际上的竞争力。