在海尔的管理模式中，有一个很著名的管理方法：“ OEC ”管理法。

“ OEC ”管理法，即英文“ Overall 、 Every 、 Control and Clear ”的缩写。其内容：　 O — Overall （全方位）、 E — Everyone （每人）、 Everything （每件事）、 Everyday （每天）、 C — Control （控制）、 Clear （清理）。“ OEC ”管理法也可表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

“ OEC ”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

这个管理法的执行过程是非常枯燥的。它的实施需借助于一个叫做３Ｅ卡的记录卡，要求每个工人每天都要填写一张３Ｅ卡，３Ｅ卡将每个员工每天工作的七个要素（产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律）量化为价值，每天由员工自我清理计算日薪（员工收入就跟这张卡片直接挂钩）并填写记账、检查确认后给班长，不管多晚班长都要把签完字的卡拿回来，再签完字交给上面的车间主任，车间主任审核完后再返回来，就这样单调的工作天天填月月填，不管几点钟下班都得完成。据说海尔就这样一直进行了１６年，并且到目前为止还丝毫没有准备放弃的迹象！

我们对“ OEC ”管理法进行分析，发现就是对项目管理最好的应用和实践：

1. 一切都是项目，一切也必将成为项目：海尔各个部门、每个人的工作都是项目。
2. 项目就是一件有始有终的工作：在海尔，每个人每天的工作就是一个项目，从上班开始，到下班结束，项目截止时间非常明确。
3. 企业的成功依赖于每个项目的成功： 在海尔，每个人每天的项目必须完成，只有这样才能按时完成每月、每年的项目，才能完成公司的各种大项目。反过来，如果每个人每天的项目不能完成，则公司的目标也不能完成。因此每个人每天小项目的成功，造就了海尔的成功。
4. “日事日毕”清楚的表明了对项目的明确要求，在规定时间内一定要完成目标。

很多人都在谈论“企业项目化管理”，也就是说将企业各个方面的工作都按项目的方式进行管理，现在才发现原来海尔早就为我们树了一个企业项目化管理的榜样。

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