作为建筑施工企业，每天都有很多信息要处理。信息的种类和来源比较多，需要对信息作好分类。由于我一直在项目部，公司的总体管理还不是很熟悉。每个项目部在工程上基本上可以看作一个单体，很多东西是独立的，所以可以先从项目部的信息管理进行思考，因为只有很好的了解项目部的信息处理方式及表达方式，才能做好项目部与公司总部的信息接口。结构的标准是建好信息系统的关键。
在网上看到一篇关于建筑施工企业的信息化管理的文章，文章中提到了三种企业管理常用的系统：信息管理系统MIS、决策支持系统DSS、企业资源计划系统ERP。
http://www.chinaue.com.cn/html/2006-1/20063122049251913.htm
对于MIS系统和ERP系统多少有点自己的理解，但还是不能明确的说出他们的具体细节上的东西，应该这两种系统在某些地方是由重合的地方吧。MIS系统比如现在房地产公司正在使用的OA办公系统，处理日常的工作事务，做到信息共享，在网上完成文件的批阅，这种系统首先要建立一个流程，明确各个职能部门的工作范围，以及日常工作中的事务。
要想做好这方面的开发，首先要对公司的组织结构、职能部门的分工、企业的文化、程序文件有所深入的了解，系统的开发在技术的难度不大，主要是在系统的整体设计上，但整体设计最大的难度在于人，在于公司领导层的重视程度，职工接受新事物的学习能力。就我们公司来看，领导层的计算机能力肯定算是比较差的，他们日常生活中利用计算机也就仅限与一般的文件处理、上网浏览新闻，基本上计算机在他们做决策的时候用处不大，所以很可能在他们眼里信息系统只是一个口号，他们感觉不到信息系统建设所能带来的“速度、效率、准确率”。对信息系统的投入应该是一个长期的过程，初步见成效也不是一朝一夕的事，需要一个慢慢磨和的过程。对于一个小型企业，几十个员工学起新知识比较快，比较灵活机动。但对于像我们公司这样的施工企业，正式员工近500人，文化水平差异很大，只是近几年招聘一批大学生，而绝大多数的人还是老员工，文化水平有限，而且长时间的国有企业的影响，很多人多缺少学习的激情，四十岁以上的人基本上都不会使用电脑，三十岁以上的人会使用一点电脑，但学习能力比较差，但如果信息系统的操作比较简洁的话应该还是可以胜任的。对于二十多岁刚毕业的大学生来说，计算机水平都算可以，学习能力也可以，是以后公司发展的中坚力量。
现在公司最缺少的是开发人员，或者说是在此方面有兴趣的人，要是由一批对此感兴趣的人，起步的时候会比较好一些。而虽然对此比较感兴趣，但由于我的专业以及平时的积累的知识，远不能进行信息系统的独立开发，我甚至不知道一个信息系统开发的流程。我现在可以做的，就是把现在所能接触到东西，提出一个想法，把想出的东西作一个点，等到时机成熟的时候，不所有的点连成线，做成面，最后做成一个成品。 |
