随着公司ERP项目的初步实施，现在对项目的管理需要具备越多的知识了，各模块的知识都要了解，各部门的业务背景都要一定程度的认知，感觉到需要学习的东西太多了，确实是感觉到无从下手，呵呵。

前几天，生产人员告诉我说不能对生产订单进行完工确认，说是提示错误代码，其他什么都没有，因他们的订单是自动反冲和入库，所以就直接查看库房物料是否有，经过检查发现，库位的物料足够，后询问bom是否进行了变更？回复是中午才修改了bom，立刻查询物料主数据修改记录及bom，bom清单与以前一样，重新检查订单，类型，控制码等都没有问题；

难道是物料的指定库存地点重新变更了，查询bom低级物料发现没有改变，这下问题在哪里了？后生产人员说他将订单的完工确认时间变更一下就可以了，已经确认完毕！猛然想到现在是月初，肯定是财务物料帐期没开！咨询财务，回复，财务还在月结，8月帐期未打开，开始发现问题要多想一下就好了，开始就已经怀疑到物料和库存地点了，就没有去想帐期，呵呵，心想以后要多思考，盲点要扫到，关联知识要累积，就不会出现上门的翻船了。

总之项目管理要具备多种知识，只有这样才能更好的处理好问题，管理好项目。