元月 23 日，boss 给整个 team 的成员发了邮件，我正式接任由 22 个成员组成的小组的项目经理。

由于以前虽然 Team 的很多事物是由本人出谋划策的，但是正式open到这个平台来，在短短的 2 周所有，还是感悟颇多：

• 以前只管项目的时候，只需要完成项目既可，可以不考虑人的事情；而现在，必须是先考虑好人的事情，接下来才能考虑如何把事情做OK。
• 和 Team member 打交道的时候，需要更加谨慎。因为目前的职务发生了变化，你的随便一句话，可能会被误认为是某种信息的表达。
• 和 boss 们和 managers 们需要更加积极而且有技巧，而且以适合他们的方式进行沟通，促进事情的发展和解决。
• 和同级的 PM 们需要多联络感情，以获得这个平台上的人应该获得的信息和支持帮助。
• 很多时候，很多事情，欲速则不达。需要先失而后得。
• 很多事情需要了解考虑公司的政策和惯例。不符合惯例，就是不能为当前的平台上的关系网所接纳。
• 需要学习和多个人合作来决定完成事情，而不是以前一个人就可以决定。

目前这些只是当前所意识到的一些点。以后还需要多多积累，多多分析, 多多提高.