在中国民营IT企业中，存在机构不明确，职责不清晰，管理混乱的情况，所以项目计划的评审就出现了一定的问题，如果由部门领导一级评审，存在对进度、成本要求高，人员配备不能够满足实际要求，可操作性不够强等问题。

如果由项目经理来评审，人员又凑不齐，就是来了也没有时间，而且对于行业的理解也层次不齐。

如果由主管技术的头来评审，他对项目管理的认识又可能不足。

我认为对于这种情况，项目管理办公室的建立就有了实际意义，而且项目管理办公室还需要有很强的职权，不受其他部门管制，只对最高领导层负责。项目管理办公室的人员配备不需要多，只需要级别比较高的几个人来负责抽调公司资源来。