今天IT分会场共计划4人演讲，但是最后因为大家准备度比较充分，所以不得不Cut掉汪帆的演讲，留待下次。我的演讲本来排在第一个，因为张言苍计划改变提前，我就变成了第二个演讲者。

我讲的内容比较独特，一是行业独特-政府，二是立场独特-甲方。题目就是电子政务外包项目管理。分三个部分：电子政务外包概述；外包项目管理技术；其他讨论。

我想让听众能明白：1.项目管理是技术个沟通平台，是一个管理的通用“语言”。2.电子政务外包要考虑国情。3.大家可以多参与PMI的Volunteer活动。我想这三个基本观点能传输到就满足了：）也许我在讲稿里用了些PMI项目里常用的英文管理术语，搞得王大管家以为我曾在国外工作过，罪过罪过：）不过从事后他对我的关心来看，我能感觉到他还是比较满意的，我很开心。

张言苍讲的是IT组织项目管理。讲的内容比较严谨，覆盖范围比较广。从组织战略到组织级项目管理的实施，考虑了不少。可是因为讲的内容跟事先发给我们的打印稿差距较大，所以我没能听完整，惭愧惭愧。

许冰的演讲内容也是组织级项目管理，功力也很深，她的项目管理经验很丰富，更重要的是她实施过组织级项目管理。她从自身的经验出发，给我们讲她的经历，并且顺带着推销了一套项目管理工具包，不错不错。

从饭桌上学来的知识也是不少，留待下次在饭桌上再交流。本次活动个人主页：PMPParty.