分类

日历

登陆

最新文章

回复

站点统计

友情链接

一:一个目标
  
  一艘没有航行目标的船,任何方向的风都是逆风
  
  1、你为什么是穷人,第一点就是你没有立下成为富人的目标
  
  2、你的人生核心目标是什么?
  
  杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇,而在于有无目标。
……
 人=吃饭+睡觉+工作+玩,
    猪=吃饭+睡觉,
  即:人=猪+工作+玩,
  得出:人-玩=猪+工作.
结论:不会享受的人,就是一头只会工作的猪。

    男人=吃饭+睡觉+挣钱
    猪=吃饭+睡觉
    男人=猪+挣钱
    猪=男人-挣钱
结论:男人不挣钱等于一头猪。

    女人=吃饭+睡觉+花钱。
    猪 =吃饭+睡觉。
即: 女人=猪+花钱。
得出:猪=女人-花钱
结论:不会花钱的女人都是猪。
……
一个中国人不得不看的***

一个中国人不得不看的***这是一篇令人心酸的文字……

  有一个人叫美国,他自恃肌肉发达,到处作威作福。一日,他趁着与人斗殴后的兴奋,随手强奸了一个叫日本的女人,记得那一年是1945年。虽说日本早已不是处女,也先后有过几次性行为,但由于她特有的与生俱来的对不起我说脏话了。和淫荡,居然和美国这小子好上了。至此,各位看官定以为日本和美国应结婚生子白头到老了。可是事实是美国从来是个不负责任的“滥交”主义者,而日本恰恰是一个富有婊子特性的浪荡妇,于是没结婚,但同居着。
……
基金投资从入门到精通

第一篇 基础知识篇
第一节 认识基金
基金投资入门系列——基础知识
1、什么是证券投资基金?
通俗地说,证券投资基金是通过汇集众多投资者的资金,交给银行保管,由专业的基金管理公司负责投资于股票和债券等证券,以实现保值增值目的的一种投资工具。
2、证券投资基金是如何分类的?
按照基金规模可否随时变化分,可分为开放式基金和封闭式基金。
  按照资产配置比例的不同可分为货币市场基金、债券基金、股票基金、平衡基金和保本基金。
……
[Life]十大金股2007/3/21 23:42:00
十大金股之江南重工(600072):大股东江南造船(集团)是大型军工集团,其主要业务是军工产品,船舶修造等。被称为"中国第一厂",其前身是创办于1865年的江南机器制造总局,是我国创办最早,规模最大的近代民族工业企业。它研制了中国第一支步***,第一门钢炮,第一磅无烟火药,诞生了中国第一台车床等中国上百个"第一",成为中国近代工业发展的先驱。它还担负着为我国制造大型军舰的作用,很多新型的驱逐舰都是在这里生产。
一, 船舶配件是公司未来发展的绝对主业。
……
建议大家看完这些时,如果感到对您有启发,在观看一遍还有收获的.
  1.自我认知
   穷人:很少想到如何去赚钱.认为自己一辈子就该这样,不相信会有改变.
   富人:深信自己生来不是要做穷人的,而是要做富人.有强烈的赚钱意识,这是血液里的东西.他会想尽一切办法,使自己致富.
  2.休闲
   穷人:在家里面看电视,被肥皂剧的剧情感动得痛哭流涕,还要仿照电视里流行的时尚,打扮自己.
   富人:在外跑市场,即使打高而夫球,也不忘带着项目合同.
  3.交际圈子
   穷人:喜欢走穷亲戚,穷人的圈子大多是穷人,也排斥与富人交往.久而久之,心态成了穷人的心态,思维成了穷人的思维,行为方式也成了穷人的方式.
   富人:最
……

公司的项目都是基于B/S结构的,绝大多数操作界面都是通过网页的形式展现在用户面前的,页面的美观就成了非常重要的问题。记得去年的这个时候公司迎来了它历史上的第一个专职美工。同时到来的就是程序员与美工的合作问题。

矛盾篇:


……
工作在第一线的软件开发人员是程序员和程序经理,他们决定着软件的命运。良好的程序员队伍和出色的管理是软件项目成功的必要条件。管理不是管制,不是去卡住人家的脖子,因为程序员不是一群野鸭子。管理的目的是让大家一起把工作做好,并且让各人获得各自的快乐和满足。当一个组织被出色地领导时,雇员甚至不知道他们已被领导。在项目完成时,他们会自豪地说:“看看我们通过努力取得的成绩吧”。所以管理者不能老惦记着自己是一个官,而应时刻意识到自己是责任的主要承担者。
……

这是微软资深项目经理人Stephen Maguire的项目管理经验。软件开发和网站开发有极其相似的地方,我们可以从中学习领会许多知识。

    第一章.有效团队的基础

    1、专心改善产品

    公司付工资给设计师,要他们在合理的时间开发出品质精良的网站,但是设计师们的时间却经常被其它事情占用了。

    典型的情况是设计师要花大量的时间准备会议,参加会议,读写开会记录和进度报告,还有回复email等等,这些事情都不能改善网站的工作,虽然其中一些是设计师自己主动做的,但更大一部分是项目经理下的命令。


……

如果你曾经以为自己在启蒙阶段就已经了解了需要了解的全部东西,那么你肯定从来都没有做过IT经理。曾经身为IT专业人士的你该如何成功过渡为IT管理者?下面这位经验丰富的专业人士所介绍的技巧应该能帮助你避免很多错误的发生。 


……
首页 上一页 下一页 尾页 页次:1/2页  10篇日志/页 转到: