1.既然是“博弈”是“竞技游戏”，就是要有对抗，就是你死我活，就是要有输赢。

2 如果是同事之间、同一个公司或部门的自己两个团体是不可能发生“多次”博弈，因为假设我（你）是老板或CEO的话是绝对不会让我（你）们的团队进行博弈，那样就是内讧会使企业资源内耗，即使发生了一两次博弈，老板一旦觉察到就会扼杀，谁会“未出师自损三千”让你进行N次博弈。作为老板绝对不会让这样的团队存在于企业内部，因为他们没有以企业的利益为中心，而去争夺个人得失。（内部对抗不会让企业有任何收益，只有损失）因此我们企业内部团队只可能是合作和共赢。认清到这一点，我们A组绝对会都出黑牌，当然B组也会选择双赢出黑牌，一旦某组出现对抗意识，老板或CEO绝对不需要这样的团队来损害公司利益，去进行内斗、进行资源内耗。而该游戏是“博弈”

3 如果是企业与企业之间的竞争、对抗和博弈（这也是最有可能）。那就不可能十分完美的达到共赢。企业竞争、博弈，就是你死我亡。如果对抗时“杀敌一千自损八百”的话，双方都会考虑合作、双赢。可是如果一旦“对抗”是对自己百害而无一利的话，绝对会出“红牌”，所以B组在第五次就果断的出了“红牌”，而我们出了黑牌，使得B组在第五轮博弈中占据了巨大优势。如果第六轮我们继续出黑牌，那样我们的损失会非常大，企业损失也很大，因为B组在第五轮就想致我们于死地，所以我们可以非常肯定B组在第六轮出“红牌”。现在我们可以这样假设这是企业产品销路市场对抗战，难道我们的老板或CEO会让我们去把更多的市场分额让给对方，让自己的竞争企业赚个“盆满钵满”么？所以我们认为这样做会对公司非常不利。因此最后我们决定选择出“红牌”与竞争企业对抗，使我方企业的损失减少到最低限度，使得损失最小化。

4 总结：我们在博弈中不断的分清敌友双方，做到知己知彼，同时任何团队必须以企业利益为最高利益，只有企业生存了，我们的团队才存在。