软件公司的人员流动一直是软件公司的心头大患，在项目期间的离职更是让项目受到很大的影响。人员离职既然不可避免，那我们就在此基础之上探讨此问题。

　　开发人员通常分核心和非核心，我们通常分配给核心人员的工作是极其关键的，而非核心人员，往往担任工作量大，但复杂度相对较低的工作。因此，核心人员的离职可能导致的就是项目中止，而非核心人员离职，则会延误进度。所以，就延误进度的问题，我们讨论如何控制和处理非核心人员的离职影响。

　　首先，既然非核心人员的离职如此频繁，那我们将此问题当作项目风险来看待。既然是风险，就迫使我们要建立起对于风险的预防和应急机制。对于处理这个资源的风险，我们需要建立起项目之间的资源关联，以保证随时有充足的资源能被投入到项目中，但这样对于企业的资源要求过高，企业不得不面临人员成本的压力。同时，迅速补充的人员是否能迅速进入角色，也是影响进度的重要因素，因此，我们要建立良好的记录体系，建立相关工作方法和文档体系，降低对人员的依赖。以保证项目组成员或是新人能通过简单的培训及工作交接即刻上手，赶上进度。

　　其次，策划与监控也很重要，策划项目进度的时候，需要加入安全时间，使项目能有处理延误的余地。在监控中要严格处理项目上的偏差，每日都要清楚大家的进度，同时，项目要讲究前紧后松的原则，因为越到后期，赶工的代价就越大。