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Project 2010中增加储备时间后关键路径的变化
    在Project 2010中,阶段(摘要)任务的时间由其子任务时间的逻辑关系最终整合而成,但是,从关键链的角度,可以为阶段任务增加一个缓冲,以此来优化进度风险,这个缓冲即“接驳缓冲”。
    但是,有个问题,当原本属于关键路径上的任务,如果给其摘要任务增加接驳缓冲,则原来的关键路径任务就不是关键路径任务了,这个需要在具体使用过程中加以注意。
    关于Project中进度缓冲,结合PMI在时间管理中的“关键链”概念,这里做一说明。关键链中,可以给项目阶段设置一个进度缓冲(接驳缓冲)来提高进度应急储备,Project 2010及其以后的版本,可以在摘要任务中的工期处直接输入工期(这在Project 2007及其之前是不可以的),其作用就是为了体现关键链中应急储备的作用,但是正如上面所说的,在Project中,一旦对已经处于关键路径任务的摘要任务设置接驳缓冲,则这些任务都将不再显示为关键路径任务(事实上它们还是的)。在试用中,读者应该注意这一点。
tsinghui 发表于 2014-9-3 14:02:11 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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