有效创建工作分解结构（WBS）的指导方针

1、  所有的项目工作都应该包括在WBS中！

2、  WBS的设计应该“以交付成果为焦点”！

3、  所有的交付成果在WBS中都是明确定义的！

4、  WBS的开发应该是团队成员的共同努力和认可！

5、  WBS是在项目进程中精确提炼的结果！

6、  WBS是自上而下的分解过程，并且在逻辑上，工作包是由若干活动汇聚而成！

7、  WBS在组织方式上应该整合项目最重要的各方面，并且以最好的方式将项目的整体范围与干系人进行沟通！

8、  WBS最底层是工作包，或者是用于进度和成本开发的活动层级。在这个层级上所描述的努力和成本是可以精确估算的！

9、  在WBS上，活动项的唯一标示符是为了能够在成本和资源方面进行更好的管理和报告！

10、WBS上的元素应该能够和组织的（会计的）结构关联起来！

11、WBS编码规则能够清晰的描述出层级结构！

12、对WBS进行不断的检查和提炼，以至于所有的干系人都同意为止！

13、每一个WBS元素项都代表一个交付成果，且这些交付成果应该是WBS层的最底层！

14、每个WBS子元素项有且只有一个父上级！

15、更高一级的WBS层级代表更重要的交付成果或者阶段！

16、WBS应该包括项目管理的活动和任务（即管理包接口，和本身对项目管理的管理）！

17、 WBS应该包括和隔离任何需要去集成的组件/交付成果（分解工作和整合工作）！

18、WBS应该对任何分包或者外部承诺的工作负责！

19、WBS应该描述所有需要在交付成果层面进行的完整性、正确性和可接受性的工作内容！

20、WBS的深度层级依赖于以下三个要点：

（1）项目风险的数量；（2）项目的报告需求；（3）成本控制竞争上的平衡；