战略管理往往很难形成具体的实施策略，从企业制定战略到最后按照战略计划一一履行，几乎是不可能的，而且吻合度很低。

    BSC（平衡计分卡）的出现，成了战略到具体可行行动的桥梁。卡普兰和诺顿将这种方针建议为四个方面，即财务方面必须能够体现滞后与领先两个要点（已经发生的和即将发生的）；客户是需要被全方位关注的；内部运营需要上升到各个角落；企业需要不断的学习与进步。从这四个层面可以很方便的把企业的战略战术化，执行更能够具体，与战略的吻合度更高。

    在BSC中，平衡的目的是协调，让内外达到平衡。在平衡上述四个方面时，具体执行成了最为关注的问题。项目管理提供了如何去正确面对一个具体的事情，但两者一个明显的冲突是BSC作为企业战略的一个工具，是一种长期的职能行为，而项目则更多强调一个独立事件的有效实现。

    所以，企业如果能够用项目管理来实现BSC目标，必须能够将战略问题以项目化的方式处理，建立一种在项目的大环境中应用项目管理的方法，这将能够给企业BSC实施带来不错的收益。

项目管理科学与技术   潘德有