[wangwei580]的博客:
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人龙ERP的主体思想
1:实现垂直化管理
   
企业决策层及义务管理层在其负责的业务范围内,横向的监管到各个工程项目的相关业务,并实时的掌握各工程项目动态信息。
2
:实现扁平化管理
   
前端各工程项目部只需要记录日常业务数据,就不需要各级管理人员汇总统计,分析上报等工作,企业决策层和相关管理层就可及时;准确的查阅到各相关分析数据,为高效决策提供决策依据。
3
:实现远程化管理
   
对远程异地的项目管理,不在局限于其距离的远近,只要有互联网,或手机信号覆盖区域,都可以实现远程项目本地化管理的便捷。
4
:压缩管理层次,提高企业利润
    
在实现对项目管理垂直化,扁平化,远程化得前提下,压缩管理层次,优化组织结构,提升管理效率,实现企业利润的最大化目标。
5
:实现项目经理智能转型
    
对联营挂靠项目,只要企业经营业绩准许的情况下,为规避外部风险,应逐步减少或放弃。对企业自营项目,特别是项目经理责任承包制项目,分离项目的经营权与管理权,即弱化项目经理经济职能强化其现场管理职能。经营权一律回收到企业相应部门,实现集中采购,集中预算,统一分包,统一支收等。从而实现场项目经理职能的转型,达到企业对项目更为深入的控制。
6
:建立法人管理项目的新型管理体系
    
法人是企业经营决策中心,成本利润中心,资金控制中心,法人管理项目就是从项目的整体计划,收支合同,人财物成本,资金收付等方面对项目的整体控制;而过程管理则有项目管理层与业务管理层在职能范围内充分发挥。监理法人管理项目的新型体系,则彻底改变了项目经理责任制中,项目经理去游项目实施的绝对权,而却完全有企业承担法律责任的弊端。实现此新型体系的前提条件是实现项目管理的垂直化,扁平化,并完成项目经理经营与管理职能分离的转型。
wangwei580 发表于 2011/7/2 13:40:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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