http://www.mypm.net/blog/User8/rtop11/index.html http://www.mypm.net/blog/User8/rtop11/archives/2011/83923.html 分包队伍多、总包组织管理难度大。
……]]> rtop11 2011/7/21 9:04:00 http://www.mypm.net/blog/User8/rtop11/archives/2011/83922.html 东和伟业作为我公司的长期战略合作伙伴，本工程对于其后续开发项目成功与否直接起到了制约作用，而且该项目的开发进度也直接影响了奥运射击馆周边环境。为了实现与合作伙伴的合作、共赢，体现公司的社会责任，集团公司在投标时经过慎重考虑，决定实施该项目。
……]]> rtop11 2011/7/21 8:59:00 http://www.mypm.net/blog/User8/rtop11/archives/2011/83921.html   从施工企业角度出发，在接到项目中标书后，该项目就进入了项目
……]]> rtop11 2011/7/21 8:50:00 http://www.mypm.net/blog/User8/rtop11/archives/2011/83920.html 明确项目范围、确定项目目标、组建项目组织是施工企业项目启动的必备条件。没有明确的项目范围和合理的目标，项目管理活动中就不知道该干些什么、干到什么程度，因此也就谈不上现代化的项目管理。组织是一切管理活动取得成功的基础，项目管理组织是项目所有活动的焦点。
……]]> rtop11 2011/7/21 8:49:00