分包队伍多、总包组织管理难度大。本工程分包项目、队伍较多，总包肩负着总体协调管理的重任。如何将有限的资源充分利用，将各分包的施工组织管理纳入到整个施工项目的组织管理上，将是总包单位工作的重点。本工程能否按预定工期竣工、能否实现预定质量目标，在很大的程度上取决于各单位的协调配合和总包单位的管理。为此项目将制定一整套切实可行的总包管理办法，并征求甲方、监理的意见，以利于在施工过程中协调管理有依有据。