明确项目范围、确定项目目标、组建项目组织是施工企业项目启动的必备条件。没有明确的项目范围和合理的目标，项目管理活动中就不知道该干些什么、干到什么程度，因此也就谈不上现代化的项目管理。组织是一切管理活动取得成功的基础，项目管理组织是项目所有活动的焦点。

（2）项目计划是项目实施的依据和指南，是项目目标顺利实现的科学方法。项目计划必须按照项目的总目标、总任务进行；必须在实施中贯彻执行，必须防止计划的失误和失败。因此要求计划必须做到以目标为灵魂，受目标控制；必须满足各种计划的系统性要求、项目的经济性要求、动态性要求。

（3）项目计划的执行是计划的必然。要使计划起到其应有的效应，就必须采取措施，使之得以顺利实施。项目计划实施过程中必然会遇到人力、资源、环境等各方面的阻力，因此必须根据项目的具体情况制订消除这些阻力的保证措施并加以贯彻执行。项目计划实施过程中重点应抓关键工作。