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每个公司都是从小作坊发展起来的，在发展初期，不会过多的考虑公司的组织架构，而更多的是如何保证公司利益。当公司的规模逐渐扩大时，就必须要正规化管理，而此时实行正规化管理则必然要和老板一起“打江山”的人员发生冲突，那么在这个时候该怎么把制度的执行力度和员工的执行力很好的结合起来就是一个很头疼的问题？我没有很好的方法解决这个问题，并且我此时正在为这个问题烦恼。

junguo0625 发表于 2011/2/27 14:52:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

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