第一部分:工厂面对大量80/90新员工的困惑(1H)
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面对的生产一线用工环境
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招工难、留工难是绝大部分工厂面临的困境
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直面内地中西部地区经济的发展及持续的人力需求增长
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国家经济转型及收入调节战略下的压力:“微利时代如何让员工体面劳动”
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新员工能力不足给企业造成的损失
第二部分:新员工岗前能力培训速成(3.5H)
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定标准:制定培训标准
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定内容:制定岗位培训内容
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定时间:确定各项目的培训时间
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定流程:优化培训流程,缩短培训时间
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定等级:培训效果确认,岗位资格认定
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定师资:内部培训师选拔
第三部份:新员工角色转换培训与辅导(2H)
新员工角色转换培训
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新员工的心理需求分析:为什么80/90后的
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工流失率高
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如何针对不同需求的员工进行个性化关怀、辅导
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员工由社会至企业;企业至企业的角色转换培训、辅导
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新员工入厂后的人性化管理
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人事、后勤部门的员工人性化管理实践探讨
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如何为员工解决后顾之忧:衣食住行
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员工心理辅导:新员工入厂辅导员:员工的知心大姐
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生产一线主管人性化管理的10条运用准则
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为员工营造学习成长的环境:学习、培训、再教育
生产一线员工的沟通技巧
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为员工建立通畅的申诉、沟通渠道
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建立员工主动沟通渠道:提前发现问题、解决问题
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建立一线主管与员工的团队沟通制度
案例分享:世界500强企业伟创力的员工培训流程与制度
丰田公司的生产一线员工人性化关怀
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