主要从以下几方面抓好成本管理：

1、              签证和结算工作：合同内的工程结算相对来说确定性较好，而索赔和合同外工程签证比较难，因而签证和工程索赔是我们工作的重点。

2、                               材料采购货比三家、掌握低价高性能原则。设备物资按计划到场，及时退款，建设租赁成本。

3、                               重点是搞好施工队成本核算和考核工作，职工收入与工料机成本考核挂钩。

4、                               优化施工方案，认真比对可行性、科学性、合理性、经济性，择优选用。

5、                               完善成本分析制度，建立成本费用分析责任制。