http://www.weaver.com.cn/products/apply.asp

长久以来，人们不得不忍受没完没了的电视广告，但数字电视的出现，让人们能够自主选择自己喜欢的电视节目而不受到广告的干扰，使人们由被动收看变为主动选择。从某种意义上来讲，这种没有广告干扰的数字电视无疑将成为未来广播电视的新宠！而2015年国内终止模拟数字信号的播放的目标，无疑在预示这一个事实，中国有线电视正在向数字化、智能化转变！

这个过渡显然面临着巨大的压力。电视服务一旦没了广告商的资金投入，就需要广大的电视观众来支付这笔费用。在现阶段，这显然有点不切实际。由于盈利模式的缺乏，使得许多正在转换或准备转换的运营商处于观望状态，影响了传统电视向数字电视整体转换的速度。中国有线电视网络有限公司作为国家级有线电视网络运营机构，在这场过渡中无疑承受着艰巨的责任和使命。据悉，中国有线拥有4万多公里的国家广播电视光缆干线网，联通全国300多万公里有线电视网络，连接了1亿多有线电视用户，为广播电视节目进入千家万户发挥着广电网络传输主力军的作用。自成立以来，中国有线积极在全国整合重组有线电视网络资源，推动我国有线电视的数字化、智能化改造，大力开发有线电视新业务。

在现阶段舆论向好，但观众不埋单的情况下，如何降低运营成本以应对资金压力？如何增强团队的协作和应变能力？一系列的问题促使中国有线在对数字电视新型盈利模式的探索和调整的同时，决定加大自身的管理投入，通过优化管理、提升效率，用百分百的努力迎接中国广电服务的数字化、智能化转变。

笔者了解到，中国有线从09年开始与国内领先管理软件厂商泛微合作构建协同办公平台，用以提升管理运营水平。如今，系统已经在中国有线顺利运行一年有余，在这一年中，中国有限借助泛微协同OA平台逐渐建立起了科学、有序的知识管理体系，项目管理、资产管理、人事管理、财务管理、行政管理等各方面的业务也基本实现了电子化和透明化，各项制度基本上实现了有效落地。得益于协同办公平台的使用，公司再广电传输、基础网络传输、以及数据业务、用户网业务以及安全维护等项目上的管理水平得以大幅提升，项目过程更加透明可控、项目费用审批真正实现了有据可依和透明可控、项目经验得以积累和传承，不仅提升了中国有线现阶段的业务能力，也为中国有线未来的知识积累和人才培养创造了一个绝佳的平台。与此同时，协同平台个性化、可定制的个人门户应用，使得项目在不同部门、不同员工之间的流转也更为顺畅，大大缩短了项目沟通、项目交接的时间，管理层也能够借助报表门户对公司的各项业务能有一个直观的、全局的了解。信息的上传下达也不再受时空限制。

一根筷子轻轻被折断，十双筷子抱成团！这也许就是协同带来的企业优势！因为有共同的目标，所以有协作的意愿，因为有共同的平台，所以才能实现全员协同！对于中国有线的员工来讲，他们不是一个人在为中国的广电事业奋斗，他们是一个紧密协作的团队，所以他们能够创造奇迹！协同办公平台带来的协同能量，将成为中国有线满足广大人民群众不断增长的精神文化需求的强劲支撑，在中国广电数字化、智能化的道路上发挥作用，为打造“中国有线”的品牌奠定基础。