课时：2天
举办时间/地点：2011年11月4-5日/深圳
培训收益
o 了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；
o 掌握业界最佳的产品研发项目管理模式
o 系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；
o 掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；
o 掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；
o 了解业界常见的研发项目组织、团队模式，分析各自的优缺点和适用场合；
o 掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；
o 掌握研发项目问题、风险管理方法；
o 了解研发质量管理的基本概念，理解质量保证与控制的方法。
课程背景
当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的一项工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……。这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。
本课程从产品研发的模式入手，深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。
讲师具有多年研发管理实践和咨询经验，与学员共同分析研发项目管理中的问题，着重培养学员的项目管理实施能力：针对项目管理围绕项目组建、项目范围控制、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、变更管理、风险及问题管理等关键环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。
课程深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可操作性。
培训特色
o 系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、项目估计等
o 简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论
o 课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解
o 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
o 讲师丰富的年项目管理、企业管理的实践经验
o 讲师在业界优秀企业（华为、卓望等）工作时的切身实践体会
o 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计
参加对象
研发总监、研发部门经理、研发项目经理、研发骨干（以上研发包含研发测试部）、PMO（项目管理办公室）成员。
课程大纲
1. 项目和项目管理的概念
1.1 什么是项目？项目的特征有哪些？
1.2 什么是管理？什么叫项目管理
1.3 项目管理要素（3+2）
1.4 案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的问题
1.5 研发项目管理全过程要做好哪些工作
1.6 研发项目管理面临的重大挑战
1.7 研发项目成功和失败的主要因素
1.8 学员研讨：什么是项目成功
2. 结构化的项目管理流程
2.1 为什么把项目流程结构化
2.2 研发项目管理流程如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）
2.3 研发项目过程的阶段划分、举例
2.4 研发项目流程的文件体系
2.5 研发项目流程结构化的几个常见问题
2.6 研发项目流程结构化容易陷入的两个极端
2.7 研发项目流程与项目管理的关系
2.8 研发项目管理活动在产品开发流程中的对应关系
2.9 如何克服流程与效率的矛盾——项目流程的裁剪
3. 研发项目过程管理（项目管理流程）
3.1 研发项目管理过程（启动、计划、实施、控制、收尾）
l 启动子过程——如何进行项目立项
l 计划子过程：界定和分解项目目标，及产生行动方案（注意：不是技术解决方案）
l 控制子过程：清楚地界定项目所处状态，和计划进行比较；如有偏差，采取纠正措施
l 收尾子过程：有序而正式的收尾，实现个人/项目能力向组织能力的转化
l 项目过程与项目流程之间的关系
3.2 启动过程
l 什么是有效的研发项目目标
l 举例：研发项目任务书
l 选择合适的研发项目流程
l 裁剪组织级的研发项目流程
l 建立项目团队
l 项目工作环境，构建配置管理环境和工作目录
l 项目开工会
3.3 计划过程
l 计划制定的原则
l 研发项目计划 vs. 项目进度计划
l 进度计划制定的过程
l 活动定义（WBS）
l 活动排序（PERT）
l 活动工期估计（宽带、三点、类比、参数、功能点等）
l 制定进度计划
l 学员演练——各项目组根据课程开始时识别的项目，列出WBS表
目的：掌握项目分解的方法，体会项目流程在识别项目行动方案中的作用
l 任务时间的估计和计算
l 对高度不确定性任务时间的估算
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