1、 制定科学合理进度管理规划
施工管理规划是整个项目进度管理的保证和基础，需要管理团队制定出可行的施工进度管理规划方案，即对工作顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项目进度计划，以确保施工能够按计划有序进行。
2、 控制好材料和设备
工程材料和设备是影响施工进度的重要环节，施工单位在进度管理中：
① 必须根据设计要求确定材料和设备的规格，型号，参数和数量，并制定相应的材料和设备采购进场规划。
② 选择业内知名的材料设备供应商，确保材料设备的生产质量和供应能力。
③ 材料和设备的采购进场要结合项目现场的实际进度，及时进入现场。
3、 加强施工安全管理
项目部必须对施工过程贯彻安全有效的管理，根据管理规范落实安全检查与整改结果，确保施工过程安全有序进行，避免出现安全隐患造成的损失。

4、 明确划分人员责任
施工现场的实际情况比较复杂，工种非常混乱，容易导致管理上的混乱，从而影响项目进度。这就要求在项目进度管理中完善责任制，落实管理者的具体责任，并对工作人员进行监督，有效地实现对项目管理人员的优化管理。使用项目管理工具进度猫，项目中的人、责、权划分明确，并清晰记录过程数据，出现问题是能够及时追责，避免责任不清，部门人员互相甩锅。
5、 合理处理进度管理与质量管理关系
施工质量管理与进度管理既矛盾又统一。在施工过程中，应该在保证工程质量的前提下，采取改善施工工艺，优化施工组织等措施，加快施工进度，取得更大的经济效益。