在项目管理中,项目经理需要和组织内的许多人沟通来推进项目,也要提高风险管理的能力,同时也要获得上层领导的支持,如何获得管理层对项目的支持? 1、取得管理层的授权与支持 在实施风险管理时,如果能获得上层领导的支持,项目成员就会感到有强劲的后劲支持,会全身心投入工作。 2、建立风险模型 在管理层的协助下,建立风险管理模型,要指出问题所在,并且有对应的解决办法,另外,还须强调风险模型是公司战略计划的一部分。 3、设立愿景 为保证风险管理项目朝积极方向进行,在确定需求后,应将风险管理描绘成鼓舞人心的愿景,明确大家在本领域共同的价值观,标出那些无法容忍的风险管理差距。 4、标明的风险里程碑 在制定风险管理目标时,要根据实际的风险管理能力制定。明确的里程碑事件有利于管理层看到项目的成果、定期了解进度与实施情况,并执行监督权,以及传达管理层持续支持的决心。 5、把控项目的可交付成果 在项目质量管理中,最重要的控制的关键点就是可交付成果。项目经理可以使用项目管理工具进度猫,在进度猫中可以设置项目里程碑,将把控每个项目不同时段可交付成果,设置项目的质量规则,明确交付成果是否符合标准。这有利于及时发现项目中的问题。
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