PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
让我们来看看项目出现范围蔓延时,如何进行管理。 1、优先考虑沟通 项目管理主要的就是沟通,如果项目范围开始改变,对外要积极主动和你的客户讨论变更如何影响项目和预算,对内和项目成员积极调整项目计划。
2、控制和报告 项目中随时都会有意想不到的事情,有人离职、有资源等。如果计划变更,一定要跟踪这些变更。不要在没有通知所有相关人员的情况下,试图更新时间线。
3、更新项目状态报告 使用项目管理工具进度猫甘特图,项目成员可以随时了解项目的情况,项目经理通过甘特图将任务分配给项目成员,项目成员完成任务,甘特图就会自动计算项目进度。
4、在项目需求文档中添加变更 项目需求文档是为你的团队进行审查、修改和检查而创建的。项目进行中要保持实时更新,因为文档有时可能会被淹没在项目中。