1、项目开始要树立目标
给团队树立一个可以达到的目标，这个目标不一定是多么的远大，可以是一个产品的细节的改动能够带来多少转化率的提升，可以是一个模块的重构能够带来整个流程上更顺畅的体验，也可以是一个新的功能给公司带来成本的节约，这样的目标能够帮助团队统一思想意识，让团队每个人对目标认可，融小我于大我，从而增强团队凝聚力，提高生产效率。

2、分配工作要明确要求
当你要分配工作时，你要详细的告知下属任务的要求，验收的标准，帮助下属更好的理解他的任务；要告知完成的时候，以便于其做好工作计划。有时候一项任务有可能会涉及到多人，这时你还要明确每个人的分工和主要的责任人。

3、做好任务的排序
项目经理应该和开发人员经常沟通项目的优先顺序，并且项目经理也得明白：他需要对业务方面和技术方面的项目优先顺序都加以考虑，才能决定我们下一步的工作是什么。
有时候技术的优先顺序也是很重要的：不能只考虑业务优先顺序而忽视它们，因为如果这样做会影响我们交付软件的质量，进而影响到业务。

4、沟通管理
优秀的项目经理会提供给我们所有工作中所需要的信息，并且可以确保所有参与的团队都可以顺畅地沟通。你需要经常询问项目成员需求完成的情况，一方面是根据成员完成的情况及时做好前后端的对接或任务调整；一方面当你发现项目存在风险时，提前规避或提前说明。除了主动的去了解项目成员完成任务的情况，在项目管理过程中，还要善于去发现问题，发现流程上的不足。有些事情需要项目经理主动去了解，而不是听取他人的评论，多沟通，多交流，是做项目管理中一件重要事情。

5、进度跟踪
项目迭代开始后，要做好进度跟踪，互联网项目更是如此，可能一点小问题就会造成项目延期，如果通过项目周报来掌握项目迭代的进度，当你一周之后才发现项目存在延期的风险时，已经来不及了。产品经理可以使用项目管理软件来跟踪项目进度，如进度猫甘特图，在甘特图中制定计划，再将任务分配给项目成员，项目成员完成后项目进度就会自动计算。