一、多样性的人员组合
各种人组合在一起做事，组合好了行，组合不好结果难以想象要明晰每个团队，每个人的分工和责任，说得明明白白的。如果权责不明确，含糊其辞，工作中的推诿势必会随之而来。早早地划分清楚每个人的领域和责权，也是有效建立制度的一环。
项目经理要了解你的团队成员，知道他能的能力和特点，搞清什么搭配最合理，懂得在合适的时间、合适的地点、用合适的人员。
内部成员的共同点可以产生共鸣带来稳定，差异点可以产生创意带来突破。通过一张无形的交叉网，关联每一个成员。对于成员而言，有共同点的伙伴，就有更多的黏性和支持；有差异的伙伴，就有更多的补充和拓展。

二、团队间的沟通
沟通是团队合作的开始。人与人之间的信任是建立在彼此交流上的，随着沟通次数的增多，成员之间才能彼此了解，增进感情。只有通过经常性的沟通和交流，才能彼此熟悉，相互配合。沟通能够化解团队矛盾，以利于达成共识，增强团队凝聚力，统一思想，解决问题。
在一个团队里，有效的沟通要建立在有共同目标的基础之上。如果你是一个团队的领导者，你的目标不清晰，或者没有将你的目的传达给下属，员工不清楚自己在做什么，就别谈什么沟通了，沟通的门都摸不到。明确团队里的目标和优先级任务，成员做事才能有针对性，减少因为协调造成的摩擦。
项目经理可以在交谈中更加深入了解和掌握成员的状态；成员拥有了更多的话语权和参与感，在个人成长会有更多有效提升，职业目标方向也会更加明确。

三、高效的团队协作
我们都知道一个人可以走的很快，但是一群人很难走得很稳很远。在团队中是需要搭建能力阶梯来应对不同重量级的需求，这也是打造积极的团队氛围的一部分，成员之间相互促进、相互学习、相互成长。
如果不重视团队协作，可能就会无法把控项目、拖延项目进度，成员之间相互不知道各自在处理什么业务，不公开不透明。如果使用项目管理工具进度猫，项目经理可以通过进度猫甘特图将任务分配给团队成员，成员完成任务反馈到甘特图，甘特图自动计算项目度，这样项目情况一目了然。