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项目经理的一定要记住这些内容 [发表于 2020/8/4]

状态开放帖 浏览量 350

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该帖子同步发自：(lanny的博客访问该博客) 1、清楚一个项目的工作量有多少 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的 3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容 6、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的 7、严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人 8、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大 9、找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则 10、经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金 11、把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功 12、让领导知道大家都在干什么，让大家知道领导知道大家都在干什么 13、肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心 14、放手让同伴做工作，事必亲躬不是好领导 15、同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词 16、提出不同意见的时候多用商量的语气 17、经常把领导的表扬转述给同伴，必要的话把领导的批评转述给同伴 18、同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计，同伴遇到困难要及时提供帮助，小麻烦拖得久了就会变成大麻烦 19、不要因为事情太小就不屑于一帮，小忙帮得多了就成了大忙 20、细节见真情，事实上日常工作中本来就没什么大事 21、跟同伴一起加班，哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起 22、当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子，当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴，帮助他们树立威信，该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来，不能让他们对你失望 23、少给领导找麻烦，尽可能的报喜不报忧，瞒上不瞒下 24、作决策的时候要肯定。你对自己有信心，别人才能对你有信心，该作主的时候要当机立断，不能没有权威，也不能乱用权威 25、不该作主的时候不能盲目拍板，多请示一句总不会有错 26、该要拉下脸的时候要狠得下心，说话要有分量 27、表扬人的时候要诚恳，好话也要好好说，批评人的时候要留有余地，无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动 28、勇于承担责任，但不要盲目承担责任 29、对一件事发表评论一定要先从肯定的说起 30、当犹豫一件事是该自己办还是该别人办的时候，首先想想如果不办会对自己有什么影响 31、制定计划，分派工作，控制进度，检查成果，这就是负责人要做的工作。不能贪功。功劳首先要归领导，其次归同伴
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 日出东海落西山，愁也一天，喜也一天；遇事不钻牛角尖，人也舒坦，心也舒坦! >>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

lanny

职务无
军衔主帅
来自石家庄市
发帖 1648篇
注册 2006/3/9
PM币 11397
经验 6476点

Re：项目经理的一定要记住这些内容 [回复于 2020/8/6] [回复] [引用]
管理好项目，要把控项目整体，从整体到部分，再由部分到整体

1楼

yaoyun

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 7篇
注册 2020/8/6
PM币 24
经验 22点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

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