团队的领头人是项目经理，他的能力直接影响着项目的成败。项目经理需要鼓励团队一起为共同的目标工作，如果仅仅是下达一些逻辑混乱的指令，并通过政治强迫员工执行的领导者，那就比较愚蠢。领导者应该具备的特征是：激励团队成员努力追求、进取的能力。那么项目经理必须建立一种与你的团队成员交流的方法，激励他们为项目的最终目标共同工作。

言传身教是最直接，最容易的方法，作为项目经理，不仅要注意项目的成功，也要注意到项目团队中每一个人的成功，要花时间去熟悉团队成员，了解他们的热情，努力寻找一种与他们一起工作的方法，而不是颐指气使，或者高高在上。

一般小的项目人数少，管理起来比较简单，但是大项目，需要协调整个团队成员，保证项目的进展，结果随着项目的进展，问题会越来越多，而其中的绝大多数问题都不是技术上的，而是对组员管理协调的问题。想使一个团队高效并保持高效，我们需要花不少的气力。

因此，对团队的管理项目经理需要重视以下几个方面：

1、了解团队成员，让合适的人做合适的事。了解每一个组员的知识结构和背景，知道他们各自擅长什么，把任务安排给能最有效最迅速解决它的人。

2、把项目的主要功能、任务以列表的形式形成文档、把每个组员的阶段任务以列表的形式形成文档。这是重要的，否则，你自己和你的组员将会常常忘记目标是什么、自己要做什么。

3、不要给组员我们的项目不着急的感觉。让每个组员都有紧迫感。

4、在组员的上一阶段任务提交之前，就应当安排好该组员的下一阶段任务。

5、对某一特定的环节，清晰明确地告诉你的组员你想要的是什么。

6、充分地沟通。就整个项目少不了沟通，你和你的组员之间的交流可能还远远不够！

7、锻炼指导你的组员、相信你的组员。你也许可以完成某一模块，但是更多的模块是由你的组员完成的。

8、最终团队成员的劳动成果。也许你方案是优秀的，但是如果你的组员提出了新的方案，那么请你重视这个新方案，并一视同仁的从这两个方案中抉择更适用于当前项目的那个。

9、坚决的执行力，你要有足够的判断力和决断力。当有些议题没有结论的时候，你需要来拍板。

10、公平公正的对待每个组员。

11、及时了解项目进度，项目经理通过进度猫甘特图随时了解项目成员的任务进度，这样项目中出现问题就能及时发现并解决。