1.有一个明确的目标和有合理的方法来实现它

　　拍一个满天星星的照片可能会是为你制定你的个人目标，但是当你鼓舞一个项目团队的时候，人们需要能够清楚地看到他们的目标，并且能够直到将如何实现从A点到B点的整个过程。

　　2.热心关注每个人的贡献

　　你有没有感受到记住当老师单独认出的时候的感觉，如果再描述下你的贡献时会不会感动到想哭。你会一整天都在兴奋之中，几乎要飞回家告诉所有的人。

　　这一点是告诉人们，这样做其实并没有什么成本，你要意识到他们做得很好，并可以向他们提出如何更好地工作的想法。

　　3.丢弃掉负面情绪，保持正面影响

　　你可能已经玩过一些游戏，你承担不同的角色。会不会不停的有人告诉你一切都是错误的，一切都是不好的现象,这将任何会议中可以杀死那些不断产生想法的人。

　　当你鼓舞一个团队，就会在每一个挑战中都能看到可能性和机会。从什么是工作开始，然后基于工作开始逐步的鼓励团队朝着目标前进。

　　4.专注于每个人的优势

　　业务中最大的谎言之一是专注于弱点，而不是建立优势。这是解决问题的一种向后的方法。关注团队成员的优势并发展他们更快，更有效。

　　不仅你会看到更快的结果，你也将有一个更快乐的团队，因为人们在做他们的擅长和贡献在他们的最高水平。

　　5.让懒散的队员离开

　　千万不要让一个团队看起来像一个懒散者，当其中有人开始表现的懒散的时候，会降低每个人的标准，使它看起来像和质量没有关系似的。

　　当移除掉项目中不在演出的人时，它会提高士气，因为这能够向团队成员表明项目经理是认真对待这件事情的，这能够体现出最佳的激活效果。

　　6.卷起你的袖子动手干活

　　不要在项目中一直指手画脚，当项目经理参与进去的时候，就会发现做起来比说起来要困难的多。

　　当项目经理在可以贡献的领域与团队合作时，就更加需要参与进去，只有这样的操作才能表现自己是团队的一员。

　　7.每周承认人们的付出

　　许多管理者犯了一些错误，一年只有一次认可人们的贡献。这种认可不应该像春节一样那么稀缺。它应该是项目团队动态中的常规部分。每周花点时间告诉人们他们对整个项目贡献了多少。

　　8.建立团队的问责模式

　　如果你告诉人们在不满足自己期限的情况下需要有人负责，那么每个人都会积极主动起来。项目经理要建立团队的问责模式，让团队受到启发，保持对他们的承诺进行负责，并不断的满足项目中的每个里程碑。

　　9.显示和传达项目进度

　　项目经理不要错误的以为只有在到达里程碑阶段的时候才开始做项目更新,正确的做法是需要每周沟通项目的进展，以确保你的项目在正常的轨道上运行。

　　并在每一个的这些步骤上，添加一个关键成分：乐趣!无论是在一个达成里程碑的会议期间还是在完成团队建设活动中，要给人们所有放得开的理由，让他们大声的笑，笑声能够激励你项目团队，并且是最好的催化剂。