我们尝试过很多领导力的横向培养：

　　从能力素质模型搭建与行为训练、到基于组织与个人难题解决的行动学习、到试图改善被教练者心智模式的教练技术，最后到把“要我做”变成“我要做”的行动学习促动技术，这些实践在某种程度上会带来管理者外在行为的一些改变和提升，都是很有价值的探索和实践。

　　但有相当比例的训练难以看到实效，有些因为训练过于复杂，管理者难以完全掌握;有些虽然学会了，但难以坚持。

　　全面进入VUCA时代，个体和组织需要不断颠覆以往的认知边界。提升个体、组织和社会的意识层级，己经成为清晰的趋势，管理者内在领导力的提升愈发重要且迫切。

　　“高度正知的选择与正念的行动”体现了人们在各种情境中都可以做出中正、有建设性及值得尊重的决策。在任何情境下们都可以始终承担自己的责任;高情绪健康的人们对自己的内在以及自己对别人的影响有清晰的觉知。由自己或他人带来的各种影响与限制，也都能够觉察并克服。

　　通过整合个体脑心腹智慧，提升内在“情绪健康层级”，使管理者具备良好的“内在状态”，从而提升领导力。这套有效直接的方法论体系，我们称之为“全人领导力”。

　　全人领导力理念整合了“心、脑、腹”三中心的智慧，并且运用整合的智慧自由地调动不同智慧中心的天赋：

　　脑的“洞见” ——“Vision and making right decisions(愿景与制定正确决策)”

　　心的“直觉” ——“Obtain buy-in and getting people on board(连结与使众人行)”

　　腹的“本能” ——“cute and getting things done(执行与结果必达)”

　　我们在实践和探索将“全人领导力”本土应用的过程中，有很多收获和体会。

　　我们的实践：

　　1、某教育集团的关键人才&梯队人才发展项目：

　　2、某跨国医药集团大中华区HR团队“基于设计思维”的流程优化项目;

　　3、某教育机构“基于业绩提升”的行动学习项目

　　4、某医疗试剂制造企业“解决关键业务问题”工作坊项目

　　5、某网络安全设备供应商高层管理团队“领导力发展与战略共识”工作坊项目

　　6、企业家领导力进化项目

　　以及大量基于脑心腹理论的高管教练和团队融合项目…

　　我们的发现和收获：

　　1、“全人领导力”方法论体系容易理解和运用。

　　每个人的三个智慧中心是生而具备的，只是成长过程中有所偏重地被发展了。因为生而具备，所以每个人很容易被自我觉察，因此激发发展动机就变得更加容易。

　　2、“全人领导力”理念指出：领导力是一个人自我内在能量的外在呈现，它通过个体承担责任(Taking Responsibility)的方式展现出来。方法论体系中的模型(例如：情绪健康层级)完美结合了商业组织的应用情境，精准地描绘出一个管理者内在状态的程度所对应的外在行为表现，直接给出了提升的路径和方向。这是一套以不变应万变的方法论体系!

　　以往基于素质模型发展领导力的弊端一是外在工作任务和情境发生变化，模型就需要相应调整，同时模型的建立需要很大的投入;二是360测评难以客观评价，造成对被测者说服力不足，从而难以激发被测者的发展动机;三是发展方式难以选择。而全人领导力的方法论体系将弥补以往的基于素质模型的发展方式的弊端，是领导力发展纵向维度的补充和发展。

　　3、“全人领导力”方法论体系融合性强，可以独立运用，也可与多种主题和项目形式相结合。我们已经将这套理念方法融入基层员工的能力发展，中高层人才发展，各层级参与的基于任务解决的行动学习以及各类聚焦主题的工作坊中。

　　Ø 在多阶段的行动学习项目中，全人领导力方法论贯穿始终，每个阶段都会有觉察反思、教练反馈与个人发展计划。有时根据智慧中心进行分组研讨与分享，促进彼此深度认知和反馈。通过一系列手段，最终使个人和团队脑心腹能量更加平衡运用。发展领导力的同时，更促进了难题的解决和团队的融合。

　　Ø 在以问题解决为主题的工作坊中，运用脑心腹理论及自我觉察模型能够快速帮助团队建立信任，加深彼此之间的理解和包容，提升团队研讨的投入度。

　　Ø 在基层员工的能力发展项目中，首先让员工认知到“领导力”取决于自我的内在状态，内在容量越大，可以承担的责任也大。领导力是每个人“被封印的原力”，所有员工都应该学习解除封印的方法。 “选择之线”模型让员工清晰觉察到当下的内在状态，并通过简单的教练问题快速提升情绪状态，实现管理自我的目标，使团队成员更担当、更稳定、更加自我驱动。学习结束后“你在线上吗”，成为了团队成员日常工作的口头禅。

　　Ø 在企业高层领导班子的融合工作坊中，全人领导力理论及方法工具会发挥出更大的威力。高层班子“有名无实”的现象很普遍：班子成员担任各业务单元的负责人，但并没有成为企业真正的决策团队——成员之间未能建立起真正的信任，决策机制模糊。运用全人领导力能够促进班子成员真正融合，使“我”成为“我们”。在决策过程中，既能考虑局部也能俯瞰全局，既关注当下，又能着眼未来。

　　通过大量的实践与探索，我们深刻体会到：

　　当我们更清晰“理解”心脑腹不同智慧中心的动机、运作模式、天赋和特质，我们能够更加包容理解工作/生活中人们不同的内在诉求、行为模式、思维习惯和协同方式;

　　当我们更清晰“看见”自我心脑腹不同智慧中心的启用和整合，我们才可能以内外合一的状态去应对当下的各种机遇、变化与挑战。

　　这也正是商业社会领袖型领导者必不可少的卓越领导力特质。