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　　想要成为一个受人尊重的领导，有2个方面很关键：第一，让下属保持敬畏感，不能只做“老好人”，第二，让下属施展才华，避免自己的控制欲过大。实际中工作如何拿捏好这个度，就看各自的功力修炼了。

　　有一次，一个年轻人问我：“什么样的领导是好领导?”

　　我对他说，我这个人没有做过什么像样的领导，实在没有什么经验和体会可以谈。但是，有些做的不像样的领导却给了我很多的启发，也让我从另一面认识到，要做一个受人尊敬和爱戴的好领导，你需要从两个方面对下属施加影响：

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　　第一个方面：让下属感觉有压力，有紧迫感，做事尽心尽力，特别是在追求目标上，不敢有丝毫的懈怠。

　　有这样一个领导，喜欢做好人，不愿意得罪人，这样的干部也比较普遍。平时很少对下属提出明确的要求，常常妥协于下属的要求和想法，对下属不愿意做的事，做的不好的事，也常常自己揽过来亲历亲为。

　　对他人或其他部门的错误很少提出批评，即使是给出一个客观公正的评价也非常谨慎小心。下属的工作出了问题，也很少给予批评，即使是批评也会非常婉转，不会让下属感到难堪。在他看来，大家和谐相处要比业绩提升来得更重要。

　　追随这样的领导，你会感觉轻松，没有压力，做事全凭良心。很多人喜欢这样的领导，但我却感觉这是以人际关系牺牲企业效率，所谓“乡愿，德之贼也”，应当引起我们的警惕。同时，这也是“误人子弟”，下属追随你多年，知识、技能、业绩上没有什么长进，许多人提前进入了“养老”状态，这是做领导最大的失职。

　　做为一个领导，你要让下属觉得工作就是挑战，每个人都要通过努力的工作和良好的业绩来体现自己的价值，并因此而获得职业上的成长，现实自己的理想和目标。

　　除此之外不存在任何其他的捷径。这就要对下属施加必要和适当的压力，让下属能够保持一种良好的竞技状态。就像是一根“弹簧”，你要想让它充满张力，你就要适当地压一压。

　　要达到这个目的，你需要做到两点：

　　一是要为下属于设立有挑战性的目标，让下属清楚你明确的期望和严格的要求。同时，要做到奖罚分明，有一个好的激励机制，事实上，管理中的大多数问题与方法没有直接的关系，而与你建立的激励机制直接相关，这是很多人容易忽视的地方。

　　二是与下属保持合适的距离，随时可以对下属做出苛刻的评价，对下属不应当犯的错误要毫不留情地指出来。实际上，老板付你比下属更多的钱就是要让你来得罪人的。

　　我们知道，大家都想做一个让人喜欢的领导，而不是一个让人畏惧的领导。但是，当你不能两全的时候，一定要做一个让人畏惧的领导。只有先做到这一点，你才有资格谈“领导”，也才有可能成为一个好领导。

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　　第二个方面：让下属感觉舒服，心情舒畅，做起事来没有太多的顾虑和约束，能够放手地做事，投入地做事。

　　有这样一个领导，喜欢权力，有强烈的控制欲，好大喜功，喜欢做表面文章。工作上要求很严，自己“加班加点”，也要让下属保持和自己一样的工作状态。喜欢召集大家开会，用会议讲话的方式提出要求，下达指令。有时也会把下属的下属叫过来，直接进行工作安排。“民主”对他来说，只是一个漂亮的口号，每当下属的想法和自己不一样的时候就会迫不及待地进行“更正”，甚至是批评。下属做事不请示不高兴，请示了做事的方式不符合要求不高兴。在他看来，严密的“控制”是管理最完美的状态。

　　在这样的领导下做事，你会有一种压抑感，会有一种“被捆绑”的感觉，身不由己，任他摆布。时间长了你会变得谨小慎微，麻木不仁，你会懂得什么是“看领导脸色行事”，不会再有自己的想法，也没有了工作激情，这是做领导最大的失败。

　　作为领导，你要让下属成为一个独立的人，一个有自己想法和自己性格的人;一个能够把自己的激情和能力充分展现出来的人，一个能够按照他自己的方式实现你的目标的人。

　　让下属觉得工作不再是一件苦差事，而是展现个人才华和价值的平台，这样他就会愿意为了工作牺牲自己的休息、爱好，甚至是利益，从而把自己的潜力发挥到极致。

　　要达到这个目的，你同样需要做到两点：

　　一是懂得授权，授予下属充分的自主权。你可以干涉他的目标，但不要干涉他的方法，让下属能够按照自己的想法去做事。你能够做的就是站在远处，静静地欣赏你的下属，相信他会有好的表现。

　　二是有一个宽容的心态，要允许下属失败，有价值的失败往往是成功的前奏和基石;要包容下属的弱点，用好下属的长处，发挥下属的优势。实际上，每个下属都是你自己摸来的“牌”，不要嫌弃牌不好，而是要懂得如何打好手中的牌。

　　有人说“要领导，不要管理”，我说，“要领导，也要管理”。如果说，领导带来主动性，那么，管理产生紧张感。