本次交流会邀请了深圳市蓝云软件有限公司总裁唐智勇先生、创维群欣安防有限公司项目经理王绪强先生，泰康保险集团数据信息中心PMO姜泳涛先生做主讲分享，并与全场IT项目管理与会人士进行交流和对话。

如何处理传统项目管理和敏捷管理的关系？如何进行敏捷转型？如何选择实用的项目管理工具？这次IT项目管理方法和工具交流会提供了一个平台，集聚了行业专家以及圈内资深从业人士，在交流中碰撞思想火花，在思考中得到感想领悟。

→传统项目管理与敏捷项目管理

近年来，越来越多企业开始关注敏捷，传统项目管理向敏捷项目管理的趋势渐增。传统项目管理如何向敏捷转型？敏捷项目管理方法如何与传统项目结合？

针对以上问题，创维的项目经理王绪强先生以《传统项目管理的高效运作》为议题，分享了其对项目管理趋势的看法，阐述了在产品的立项、启动过程中，敏捷迭代对交付的提速作用，并介绍了提升效率的一些方法和管理工具。

王绪强先生认为，未来项目管理的趋势是传统项目与敏捷融合，敏捷项目管理将融入到执行、监控层次，甚至规划层次，这种混合模式将是传统项目管理转型互联网环境的常用模式。

泰康保险集团PMO姜泳涛先生也结合自己十多年的从业经验，以《泰康保险集团采购管理平台——项目团队敏捷转型之路》为主题，总结了他项目团队的敏捷转型之路，分享了他对敏捷转型的收获和领悟。

姜泳涛先生着重介绍了Scrum框架的基本原理和其在团队内的具体操作。并总结了四点他对敏捷管理的思考：首先项目管理要结合项目实情，其次敏捷管理要坚持敏捷工作透明，第三不能忽略团队的重要性，团队要齐心目标要一致，最后他还强调了项目管理工具的重要性。

→项目管理的实用工具

随着IT行业的发展，IT项目管理工具的作用也越来越突出，好的项目管理工具，对项目管理的确大有助益。

基于此，EasyTrack总裁唐智勇先生根据他多年的实战经验，以《企业级项目管理方法和工具》为主题，分享了他在IT项目管理领域的心得。

唐智勇先生从企业战略和效益出发，站在规划和决策高度，结合相关管理角色（管理、PMO、项目经理、部门经理等）的职责，梳理了企业级项目管理方法和业务流程，并在现场演示了EasyTrackPPM的功能和操作方法，以及其是如何对应业务流程的。

在本次活动的交流对话环节，与会的项目管理人士向三位演讲嘉宾就其演讲议题或相关领域内容提问，嘉宾一一解答，间或的不同见解给现场氛围带来激烈讨论。现场交流的问题包括如何进行跨部门、跨公司沟通协调，对小型创业公司的项目管理的建议，如何进行风险管理等等。

除了精彩纷呈的议题分享和交流对话，本次交流会还专门为与会嘉宾提供了免费的项目管理工具。由蓝云软件研发的EasyTrack快捷版在本次交流会中亮相，EasyTrack快捷版（20人以下）即日起全线免费开通，而与会嘉宾则全部获得升级专业版的特权。现场嘉宾对EasyTrackPPM表现出极大兴趣，并纷纷参与注册申请。