本文以诺明PSA管理系统为例，阐述企业级的项目管理系统如何帮助IT企业实现项目管理信息化、一体化、智能化等目标，并解决项目风险管理难题。
项目前期管理
诺明PSA管理系统提供灵活的立项管理功能、项目资源管理功能，帮助IT企业相关管理人员在承接项目之前准确估算项目成本，准确预测项目资源未来的忙闲情况，从而可以制定正确的项目报价和项目交付计划，把项目的财务风险和交付风险控制在萌芽阶段。
项目中期管理
诺明PSA管理系统提供完善的项目计划功能、变更管理功能、团队沟通功能，帮助IT企业的项目管理人员实时管控项目需求变更、跟进项目进度，调整项目计划、加强项目团队协作，在项目执行过程中有效控制项目交付风险。此外，诺明PSA管理系统还提供强大的项目预算管理功能，根据项目预定的成本预算控制项目资源的投入，有效管理项目财务风险。
项目后期管理
诺明PSA管理系统提供强大的项目成果管理功能、项目财务管理功能，既帮助项目人员管理项目成果的交付，避免交付风险，又帮助财务人员实时统计项目成本，并根据项目成果完成情况及时结算项目收入，从而有效管理项目财务风险。
综上所述，IT企业必须采用企业级项目管理系统，才能实现项目管理信息化、一体化、智能化等目标，才能在项目执行过程中轻松管理项目的交付风险和财务风险，并最终提高组织效率，提高企业生产力。