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　　当你被要求做项目经理时，需要判断一下自己是否合适当一个管理者。如果你有管理者的潜力，作为一名懂技术的项目经理，你将成为一个业内很吃香的大牛哦。但是，如果你不适合，当了项目经理可能是一个职业生涯的大弯路了，有点浪费时间，花时间买教训。因此，技术转管理，当项目经理前来看看看看一些过来是怎么说的吧。

　　技术工程师转型项目经理，可能面临一系列变化，比如流程化管理，从关注细节到关注全局;争取多方支持，从等待资源到主动获取资源;激励他人，从依赖他人的自觉到调动项目成员的积极性。什么人适合成为项目经理?怎样做好项目经理?如何管好项目?且看下文分解。

　　什么人适合成为项目经理?

　　一个在专业上很突出的人是否就必然是一个成功的项目经理?——回答是：“有可能，但是可能性只有20%”。这取决于他是否愿意改变自己。

　　作为从技术工程师转变为项目经理的人来说，他面临着下面的变化：

　　1.流程化管理，从关注细节到关注全局。

　　2.争取多方支持，从等待资源到主动获取资源。

　　3.激励他人，从依赖他人的自觉到调动项目成员的积极性。

　　项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

　　一个成功的项目经理需要具备：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。

　　怎样做好项目经理?

　　1.项目经理首要是做好“人”的工作，其次才是“事”的工作。人的工作的好坏，基本决定项目管理的好坏，也是项目经理管理水平、管理能力的重要体现。对人的差异性要有客观认识和包容的胸怀，从差异性出发，去安排合适的人做合适的事。要容得下能力比自己强的下属，并给其创造机会。同时，更要给团队的每一个人都有实现自我的机会。人都是在不停的挑战中寻求自我的实现，也是获得外部认可的一个过程。

　　2.项目经理在工作中凡事都应站在项目的立场、管理者的角度去思考问题，把握大局，分清主次轻重，关键的时候一杆插到底，其他的放手让人去做，不要事无巨细眉毛胡子一把抓。勤奋是优良传统，但勤奋过头就适得其反了。

　　3.项目经理尽量避免感情因素。应从抓事上去管人，尽量不要从管人上去做事;信任并指导下属做事，提出问题并引导其思考，最后形成解决问题的思路和措施;分工明确，有合理的制度和奖罚机制。

　　4.加强学习。项目管理绝不是项目经理一个人的事，学习也不只是员工才应做的事。

　　5.项目经理还要抓好团队建设，搞好后勤保障，丰富业余生活。

　　作为项目经理，如何管好项目?

　　在常规建筑市场(区别于高、尖、精、大的高端建筑市场)，竞争越来越白热化，施工企业利润空间透明且越来越小。工程项目作为企业的基本管理单元和效益来源，他的管理的成功与否，关系着企业的命运。故各个企业除了以各种模式扩大市场份额外，纷纷转向从自身内部挖掘潜力来提高效益。要管好一个项目，宜从以下几方面着手。

　　算好经济账

　　招投标阶段的工作质量好坏，就基本上已经决定一个项目的命运。施工过程中的预算控制、签证索赔管理，以及工程竣工结算，均关系项目的成本。做项目的根本目的是挣钱(挣社会声誉也是为了后续的挣钱)，所以必须全过程算好经济账。

　　选择好项目管理团队

　　项目管理的主体是管理团队。无论何种管理模式，管理团队成员间既要分工明确、各司其职，更要站在项目的大局上团结协作，才能管好工程项目，达成项目管理目标。项目经理作为团队的领头人，其能力强弱在工程管理中起着决定性作用。所以必须选择好项目经理，以及以项目经理为首的核心管理团队，如技术负责人、生产负责人，和各岗位核心骨干力量。这样才能以点带面，带动一大片，最终形成项目团队的有效战斗力。

　　做好项目规划统筹

　　首先做好项目的总体部署，明确各项指标，然后将总体部署按年、季度、月进行分解，责任落实到人，让每一个参与者都做的目标明确。有一句话说得好，不能统一人的思想，就统一人的目标。无论每个人抱着怎样的思想和目的，只有认同了目标，才能朝着目标去使劲。在这个使劲的过程中，也不可避免的体现着一个人的职业技能、职业素养和道德。

　　项目部的管理权限和责任制

　　项目管理必须责、权、利三统一、协调。

　　做好管理中的理

　　管理中的理，不仅是要根据项目进展情况及时调整或修正项目总体部署，还要及时理顺与建设、监理等各参建单位的关系，项目当地社会关系外。同时更重要的是，要随时关注项目团队成员之间的协调合作，项目成员的个人情况，对出现的问题，做不同程度的调理，避免出现可能导致项目目标受损的大的负面影响。

　　把握好管的力度

　　俗话说响鼓不要重锤。项目团队成员、项目班组每个人的秉性不一，良莠不齐，管的方式和管的力度要因人而异、因时而异、因事而异。

　　有良好的激励机制

　　及时兑现承诺，奖罚分明。项目部是一个团队，有一定的感情成分在里面，但项目部更重要的使命是完成任务，是战斗，是为做事而生的。所以不论是公司层面，还是项目层面，都必须及时兑现承诺，奖罚分明，且是大张旗鼓的奖，低调但旗帜鲜明的罚。

　　技术转管理，刚开始的时候，会比较辛苦。但是掌握了方法和技巧后，就会好起来了。做项目管理，就是一门人员管理的学问，对人的管理非常重要。由于人不可控性大，做管理比做技术来说，更考验管理者的耐心和人际关系处理能力。因此，做项目管理者需要多学一些心理学和人际关系处理的技巧是非常关键的哦。