本次培训课程安排两天一晚的课程，以及分阶段三次课程作业辅导。参训人数近80人，公司高管作为场外教练参与课程现场并进行现场指导。本次培训课程有以下重心和特点：

　　培训需求精心调研

　　6月20日，仁脉顾问资深讲师高海生老师进入公司进行项目访谈，对部分学员和高管就培训需求进行调研以及一对一访谈。针对学员的培训需求以及培训时间分配进行调研。第一次作业辅导结束后，高老师与赵总对于第二次课程的课程内容以及工具导入进行了多次确认。使得本次培训更有针对性，更符合公司管理的要求。

　　培训工具现场消化

　　高海生老师的《SAM敏捷迭代课程设计与开发》课程引进美国主流课程开发技术，有思维有方法，有模型有工具。课程强调学员的参与度与启发性。培训现场教会学员具体工具模型的使用方法，如鱼骨图、树形图、课程目的ABCD法则、CCAF模型等。《管理技能提升课程》中的各项管理理论与工具输出在课堂中也是通过大家针对工作中的实际问题运用工具模型解决并消化吸收。

　　场外教练现场指导

　　公司高管对于本次培训高度重视，在课程现场作为场外教练参与。在各项工具运用的课程讨论中进行悉心指导。各部门的场外教练加上高老师的专业理论与工具运用，促进企业年度经营计划的制定，伙伴们能更好的通过工具运用来解决工作中实际问题。

　　课程作业直指工作

　　两次课程辅导后高老师都布置了一系列课后作业，作业主要围绕各岗位实际工作展开。如何进行工作中问题的确认与解决、具体分析工具的运用、行动方案的编制工作、以经验萃取工具解决实际工作问题。

　　课程辅导落地有效

　　每一次小组作业都是小组成员通力合作、头脑风暴的成果，作业均由老师提前批阅、辅导，现场由小组代表上台分享，老师进行逐一点评。其他小组管理部组织安排内部辅导，由场外教练进行点评。

　　成果汇报圆满落幕

　　9月16日，本次学习项目进入结项，首先由HR王经理带领参会人员一同回顾整个培训项目，然后高老师对课程内容进行重点回顾讲解并对后期的培训给出建议，而学员代表的分享以及成果展示也让未参训人员对课程有了更直观的了解。本次培训共评选出一个优胜团队，3个优秀学员在现场进行了颁奖。整个汇报会内容丰富，成果显著，圆满落幕。